ENQUÊTE

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Accompagnement à la transformation

Au cours d’un évènement majeur dans la vie d’une entreprise (un déménagement, une réorganisation ou encore une fusion-acquisition…) il est primordial de rester à l’écoute de ses collaborateurs durant ces périodes de transitions variées et parfois abruptes.
Mal accompagnés, ces changement qui apparaissent sur le papier comme de véritables tremplins pour la croissance de l’entreprise peuvent devenir destructeur de valeur.

Illustration notre solution

Fusion

Vous menez un audit RH ciblé en prenant un pouls continu de l'ensemble du périmètre de votre nouvelle organisation et commencez à poser les premières fondations d'une nouvelle culture d'entreprise commune.
Nous vous proposons une approche en 3 phases :
- une consultation d'1/2 journée pour faire un état des lieux et comprendre les enjeux de l'opération
- plusieurs séquences de questionnaires permettant de sonder les deux entités séparément (absorbante et absorbée) et une séquence de questionnaires communs pour les deux entités
- la restitution et analyse des résultats suite aux enquêtes avec co-construction d'un plan d'actions

Illustration multiplateforme

Fusion

Vous menez un audit RH ciblé en prenant un pouls continu de l'ensemble du périmètre de votre nouvelle organisation et commencez à poser les premières fondations d'une nouvelle culture d'entreprise commune.
Nous vous proposons une approche en 3 phases :
- une consultation d'1/2 journée pour faire un état des lieux et comprendre les enjeux de l'opération
- plusieurs séquences de questionnaires permettant de sonder les deux entités séparément (absorbante et absorbée) et une séquence de questionnaires communs pour les deux entités
- la restitution et analyse des résultats suite aux enquêtes avec co-construction d'un plan d'actions

Illustration multiplateforme

Les étapes du projet

1

Une phase préparatoire de compréhension des enjeux de votre projet de fusion/acquisition (1/2 j) - HPI/Client

2

Une restitution de mi-parcours avec premier audit du climat social et identification des actions prioritaires à mettre en œuvre (1/2 j) - HPI/Client

3

Un kit de communication aux organes de direction et aux managers de proximité

4

Une restitution complète des résultats et analyse des effets de cette opération de fusion/acquisition sur chaque équipe et au global (1/2 j) - HPI/Client

5

Une consultation pour l’élaboration d'un plan d'actions concrets (1 j)

Les thématiques

L’annonce et l’information autour du projet

Illustration thématiques

L’accompagnement au projet

Illustration thématiques

Le développement personnel

Illustration thématiques

Les relations dans mon équipe

Illustration thématiques

L’organisation du travail

Illustration thématiques

La nouvelle culture d’entreprise

Illustration thématiques

Les thématiques

L’annonce et l’information autour du projet

L’accompagnement au projet

Le développement personnel

Les relations dans mon équipe

L’organisation du travail

La nouvelle culture d’entreprise

Méthologie

1

Les questionnaires

2

Les commentaires

3

Les retours

La Direction des Ressources Humaines est administrateur de l'enquête

ADMINISTRATEUR

Vous sélectionnez l'ordre et le rythme des mini-questionnaires qui seront transmis aux collaborateurs par email ou SMS.

COLLABORATEURS

Les collaborateurs répondent et commentent s'ils le souhaitent (anonyme ou nominatif).

Illustration méthodologie

ADMINISTRATEUR

Vous répondez aux différents commentaires individuels laissés par les collaborateurs (anonyme ou nominatif).

COLLABORATEURS

Les collaborateurs reçoivent individuellement les réponses de l’administrateur tout en respectant l'anonymat.

Illustration méthodologie

ADMINISTRATEUR

Vous commentez les résultats de chaque mini-questionnaires et vos retours sont communiqués collectivement à tous les collaborateurs lors du prochain questionnaire.

COLLABORATEURS

Les collaborateurs prennent connaissance des résultats et de vos retours à l'issue du prochain questionnaire.

Illustration méthodologie

En moyenne, pour 1 000 collaborateurs = 20 commentaires par questionnaire à traiter au fur et à mesure de la démarche.

Méthologie

La Direction des Ressources Humaines est administrateur de l'enquête

Les questionnaires

VOUS RH

Vous sélectionnez l'ordre et le rythme des mini-questionnaires qui seront transmis aux collaborateurs par email ou SMS.

COLLABORATEUR

Les collaborateurs répondent et commentent s'ils le souhaitent (anonyme ou nominatif).

Les commentaires

VOUS RH

Vous sélectionnez l'ordre et le rythme des mini-questionnaires qui seront transmis aux collaborateurs par email ou SMS.

COLLABORATEUR

Les collaborateurs répondent et commentent s'ils le souhaitent (anonyme ou nominatif).

Les retours

VOUS RH

Vous sélectionnez l'ordre et le rythme des mini-questionnaires qui seront transmis aux collaborateurs par email ou SMS.

COLLABORATEUR

Les collaborateurs répondent et commentent s'ils le souhaitent (anonyme ou nominatif).

En moyenne, pour 1 000 collaborateurs = 20 commentaires par questionnaire à traiter au fur et à mesure de la démarche.

Offre tarifaire

Déploiement

Phase de déploiement 2 entités 2000€

Abonnement mensuel

Licences logiciel :
1 à 4€/collab
+ 250€/admin la 1ere licence (10€ les suivantes)

Accompagnement

Phase d'accompagnement post enquête 600€
Aide à l'élaboration d'un plan d'action 1200€

Accompagnement supplémentaire

Traitement des retours collaborateurs - sur demande

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