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Mon manager

Motiver, animer une équipe ne sont pas des tâches faciles … Un manager doit tenir compte de la personnalité de chacun de ses employés. Il doit adapter ses efforts en fonction des attitudes, comportements, objectifs et besoins qu’il perçoit.

Il peut être, lui-même, fragilisé dans son rôle de liaison entre la direction et les opérationnels de terrain (avoir le sentiment d’être pris entre deux feux !). Les paradoxes sont nombreux : on peut être soi-même en difficulté dans ce lien à la hiérarchie par cumul des souffrances !

Le bien-être au travail implique toute la ligne hiérarchique. Il faut rester vigilant pour les autres mais aussi pour soi-même ; la principale mission de l’encadrant est de faire travailler d’autres personnes pour le bon fonctionnement de l’organisation. Encadrer suppose des actions comme choisir, cadrer, délimiter, décider. Cela suppose du renoncement et rend sa tâche difficile en le mettant face à des contradictions entre les attentes des différents acteurs (sphères décisionnelles et acteurs du terrain).

Les objectifs de la thématique

  • Évaluer la cohérence, la bienveillance et l’efficacité de la ligne hiérarchique par chaque acteur de l’entreprise.
  • Évaluer le sentiment de reconnaissance des professionnels à travers des faits, des comportements, des attitudes et des relations professionnelles avec la hiérarchie.
  • Évaluer le sentiment d’appartenance, le sentiment d’être pris en compte dans le travail individuel et collectif.
  • Évaluer le facteur confiance dans une équipe de travail envers sa hiérarchie et l’entreprise.
  • Évaluer les collaborateurs sur leur sentiment d’être accompagnés, guidés par leur supérieur hiérarchique.
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    Les objectifs de la thématique

  • Évaluer la cohérence, la bienveillance et l’efficacité de la ligne hiérarchique par chaque acteur de l’entreprise.
  • Évaluer le sentiment de reconnaissance des professionnels à travers des faits, des comportements, des attitudes et des relations professionnelles avec la hiérarchie.
  • Évaluer le sentiment d’appartenance, le sentiment d’être pris en compte dans le travail individuel et collectif.
  • Évaluer le facteur confiance dans une équipe de travail envers sa hiérarchie et l’entreprise.
  • Évaluer les collaborateurs sur leur sentiment d’être accompagnés, guidés par leur supérieur hiérarchique.
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