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Mon développement personnel

Le développement personnel au travail est en lien étroit avec celui de l’entreprise. Lorsque l’entreprise va mal ou dysfonctionne, le travailleur a le sentiment de perdre le contrôle sur son travail, sa carrière et ses perspectives. L’avenir est flou, l’incertitude angoisse ; c’est aussi la reconnaissance de l’entreprise qui s’exprime (ou pas !) au travers du développement personnel du salarié.

La reconnaissance est une rétribution symbolique (la rétribution étant le salaire). La reconnaissance de l’apport du travailleur est une forme de gratitude. Elle ne se fonde pas seulement sur ce qui est prescrit, elle repose également sur l’engagement personnel, l’intelligence pratique et l’esprit d’initiative, l’intuition, le savoir-faire et l’ingéniosité. Aucune entreprise ne peut s’en passer car ce sont ces éléments qui permettent de réaliser du bon travail.

Sans la prise en compte des éléments constitutifs du développement personnel du travailleur, (carrière, formation, développement des compétences, reconnaissance, marge de manœuvre ...) ce sont l’engagement, la motivation, l’investissement dans son travail qui sont impactés et, de fait, sa performance.

Les objectifs de la thématique

  • Évaluer si la performance au travail aboutit à un impact positif sur le déroulement de carrière.
  • Évaluer l’intérêt porté aux missions confiées, l’adéquation aux évolutions du poste et développement ou approfondissement des compétences.
  • Évaluer le plan de formation et la satisfaction des personnels à l’utiliser pour développer leurs compétences, améliorer leur organisation du travail.
  • Évaluer la visibilité des services RH référent/de proximité et leurs rôles dans l’information et la gestion administrative des personnels.
  • Évaluer la marge de manœuvre et de créativité laissée aux collaborateurs pour travailler avec la réalité du terrain.
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    Les objectifs de la thématique

  • Évaluer si la performance au travail aboutit à un impact positif sur le déroulement de carrière.
  • Évaluer l’intérêt porté aux missions confiées, l’adéquation aux évolutions du poste et développement ou approfondissement des compétences.
  • Évaluer le plan de formation et la satisfaction des personnels à l’utiliser pour développer leurs compétences, améliorer leur organisation du travail.
  • Évaluer la visibilité des services RH référent/de proximité et leurs rôles dans l’information et la gestion administrative des personnels.
  • Évaluer la marge de manœuvre et de créativité laissée aux collaborateurs pour travailler avec la réalité du terrain.
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