Laissez-nous vos coordonnées et votre message, nous reviendrons vers vous très prochainement.
Ma performance
Le Larousse définit la performance comme « un exploit ou une réussite remarquable dans un domaine quelconque ... » (entre autres définitions).
Être performant au travail, c’est à la fois être compétent et investi dans sa mission, motivé et enthousiaste. C’est se sentir appartenir à une équipe cohérente et collaborative. C’est une somme de bon sens, un management sain, une culture d’entreprise et une gestion administrative et financière incitative.
Concilier bien-être au travail et performance est un défi pour l’entreprise. Au-delà de l’obligation morale, réaliser cette action est un levier exceptionnel pour la performance. Elle fait le lien de façon dynamique et régénératrice entre l’humain, le social et l’économique !
Le bien-être au travail et la valorisation sociale sont des ressources inépuisables au service de la performance de l’entreprise. De la performance individuelle et collective dépendra la performance de l’entreprise ! De Montluc disait bien à propos : « On connaît par les fleurs l’excellence du fruit ».
Les objectifs de la thématique
Évaluer la bonne compréhension des objectifs fixés et l'adhésion des collaborateurs à ces objectifs.
Évaluer si l’entretien annuel et les outils d’évaluations sont compris et utilisés à bon escient.
Évaluer la motivation et l’engagement des collaborateurs en fonction des objectifs, des conditions de travail, du sens de l’action et de la reconnaissance.
Évaluer le niveau de reconnaissance dans l’entreprise et son impact sur la performance.
Évaluer si les collaborateurs ont le sentiment d’être efficace et les moyens de l’être.
Les objectifs de la thématique
Évaluer la bonne compréhension des objectifs fixés et l'adhésion des collaborateurs à ces objectifs.
Évaluer si l’entretien annuel et les outils d’évaluations sont compris et utilisés à bon escient.
Évaluer la motivation et l’engagement des collaborateurs en fonction des objectifs, des conditions de travail, du sens de l’action et de la reconnaissance.
Évaluer le niveau de reconnaissance dans l’entreprise et son impact sur la performance.
Évaluer si les collaborateurs ont le sentiment d’être efficace et les moyens de l’être.
